domingo, 27 de noviembre de 2016

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Una Herramienta para Crecer
Saludos amigos,
Con plena seguridad la generalidad de los empresarios Mipymes se han cuestionado en más de una oportunidad acerca de qué hacer para hacer crecer su negocio o qué cosas son las que le impiden crecer; pues bien, éste y muchos otros interrogantes son los que consiguen respuesta con el empleo de esta herramienta administrativa.
Maneras de realizar un Diagnóstico Organizacional hay varias, pero quizá la herramienta más empleada por la mayoría de los consultores empresariales es la matriz DOFA o FODA como suelen también llamarla.
La matriz DOFA es un proceso analítico que se apoya en la interlocución con los empleados de diferentes áreas funcionales del negocio, donde se realizan entrevistas, lluvia de ideas, grupos focales y diligenciamiento de cuestionarios, que junto con la observación del especialista van describiendo la realidad de la Empresa. Posterior a esta etapa viene la evaluación y el empleo de otras metodologías como el diagrama causa efecto (espina de pescado) y el diagrama de paretto, que permitirán identificar las causas raíces y a su vez las áreas problema, para centrar en ellos los planes de acción de mejora o para enfilar baterías con el fin de sacar provecho a las ventajas competitivas que se tengan.
En sí, la matriz DOFA se construye haciendo en principio una separación entre el Análisis del Entorno (variables exógenas) donde se descubren Oportunidades y Amenazas y por otro lado, el Análisis Interno donde afloran potenciales (Fortalezas) Ventajas Competitivas y también las falencias (Debilidades) del Sistema.
Si fuésemos a concluir sobre el uso de esta herramienta, podríamos afirmar que el Diagnóstico Organizacional es muy poderoso en la medida en que de él se desprenden cruentos planes de mejoramiento tendientes a:
  1. Sacar provecho a las Ventajas Competitivas considerando todas las oportunidades de crecimiento comercial.
  2. Potenciar las fortalezas para innovar creando conocimiento y desarrollando nuevos procesos o productos que mejoren y ayuden a ampliar las líneas de negocio.
  3. Implementar planes de mejora con tareas muy puntuales que permitan revertir las debilidades paulatinamente.
  4. Generar planes de acción tendientes a minimizar o neutralizar las potenciales amenazas identificadas en el medio.
Debe quedar bastante claro que la efectividad en el empleo de esta herramienta depende de un todo, del pleno conocimiento que tengamos del producto y/o servicio, del dominio del mercado y sus consumidores, de la conciencia que se tenga de las potencialidades propias y del imprescindible conocimiento del entorno y todas sus variables.

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jueves, 17 de noviembre de 2016

EL FRACASO DE LAS MIPYMES SEGÚN LOS ANALISTAS


Saludos amigos,
Los expertos y analistas tienen una visión más objetiva del problema, y si bien cada Empresa puede representar un mundo particular, lo cierto es que se observan circunstancias que no sólo son comunes a todas, sino que revelan síntomas que evidencian la verdadera causa de muchos males que suelen atentar contra la sostenibilidad de las unidades de negocios.
En la generalidad de las Mipymes suele suceder que todas las áreas de responsabilidad, están a cargo de su responsable máximo o dueño, y si bien esto le garantiza el control, no quiere decir que se está operando en debida forma.
Toda la cadena de suministro comprende áreas funcionales que posiblemente estén fuera de su dominio por falta de conocimiento, y en muchos casos suele suceder que la persona a cargo, no tiene ni la habilidad ni las competencias idóneas para desarrollar aquella función con efectividad; ahí yace buena parte de la problemática.
Por otro lado, es común observar que en el mundo de las Mipymes poco o nada se presta atención a los procesos de innovación, circunstancia esta que se vuelve en exceso relevante en la medida que se entra en conciencia de pertenecer a un mundo con economía globalizada, y en donde el usuario cada vez tiene más acceso a los productos y servicios con el simple consentimiento a través de un click.
Conocer al cliente, entender la dinámica del mercado, monitorear el sector económico al cual pertenece, contar con la capacidad ideal, manejar con propiedad la información, reconocer sus fortalezas y debilidades, controlar sus puntos críticos, maximizar sus recursos, manejar la liquidez, ajustarse a los parámetros de un plan de negocios, dominar los presupuestos, tener un trato responsable con los empleados y con la sociedad, y demás circunstancias alrededor de la operación del negocio, parecen tareas titánicas, pero representan la realidad a la que se deben enfrentar los emprendedores y empresarios.
Por esa misma razón, no son tareas para cualquiera; por el contrario, son responsabilidades reservadas a una clase de ser humano de gran tenacidad, con voluntad férrea, con disciplina, determinación y energía desbordada. A esto se le conoce como el Espíritu Emprendedor.
En los videos (2) Por qué Fracasan las Mipymes según los Analistas, se detallan todas las circunstancias que desde la óptica de los expertos, son enormes falencias observadas en la generalidad de las Mipymes que terminan por causar la disolución de las Empresas.
Los invito a mirar ambos videos y tomar nota de aquellos aspectos que en particular Usted descubre como propios, preste especial atención a los tips de ayuda que allí se revelan y prepárese para actuar. Es hora de capacitarse para no ser parte de las estadísticas de mortandad de las Mipymes.

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sábado, 5 de noviembre de 2016

LAS RAZONES DE LOS EMPRESARIOS
Saludos amigos,

No hay que ser un gran investigador o científico, para encontrar varios factores comunes que argumentan los empresarios, son circunstancias adversas que afectan la gestión de sus unidades de negocio.
Yo mismo que soy emprendedor, me identifico con muchas causas que ellos señalan como originadoras de sus males; veamos:
Las señales del entorno económico-político y social; en lo referido al derrumbe en la demanda y en los precios de las materias primas, destacando el fenómeno del petróleo, síntoma común que tiene en franco deterioro a varias economías alrededor del planeta; en lo político no se salva ningún continente, en Europa, el Brexit, crisis de Grecia, Irlanda y España; en Asia, Siria, Estado Islámico, Corea del Norte, Rusia y China, esta última con economía en desaceleración; en América, crisis política en Brasil, Ecuador y Argentina  con economías en decadencia al igual que Brasil, México estancado y EE.UU. con una economía paquidérmica y algunos sectores industriales con síntomas de recesión, y Venezuela que merece capítulo aparte, con las reservas continentales más grandes de petróleo y con crisis de gobierno, hiper inflación, contracción absoluta de su aparato productivo, escasez de productos básicos, falta medicamentos esenciales, inseguridad desbordada. Todos con sus consecuentes efectos sobre su población.
La falta de apoyo del gobierno, que no le presta la debida atención a las Mipymes casi que desconociendo su trascendental aporte a los indicadores macroeconómicos.
Las escazas fuentes de financiación, que le dan tratamiento de 2ª. a las Mipymes sin considerar tasas de financiación blandas y otorgar periodos de gracia que den plazo a las empresas que enfrentan dificultades.
Los excesivos controles y tramitología que en lugar de contribuir, desaniman, desgastan y desalientan el espíritu emprendedor.
Los impuestos, que se convierten en pesados lastres para la mayoría de Mipymes, considerando que el 95% de ellas son empresas familiares (subsistencia) y han ocasionado la huida de grandes multinacionales.
Una moneda muy devaluada, que debilita la capacidad negociadora de los empresarios Mipymes al momento de comprar, y sólo favorece a una minoría exportadora.
Una infraestructura que da grima por los altos fletes que debe pagar el industrial y hace menos competitiva la producción nacional.
Y unos problemas de orden público que dadas las proporciones, espantan la inversión extranjera y afectan no sólo a las empresas, sino la imagen nacional.
En el vídeo Por qué fracasan las Mipymes según los empresarios, se detallan estas circunstancias, los invito a mirarlo, dejar sus opiniones e inquietudes y a suscribirse al canal, para seguir al corriente con estas temáticas.
Un abrazo!
Dale un click al siguiente link, para acceder al vídeo:
Por qué fracasan las Mipymes según los Empresarios
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LAS RAZONES DE LOS EMPRESARIOS
Saludos amigos,

No hay que ser un gran investigador o científico, para encontrar varios factores comunes que argumentan los empresarios, son circunstancias adversas que afectan la gestión de sus unidades de negocio.
Yo mismo que soy emprendedor, me identifico con muchas causas que ellos señalan como originadoras de sus males; veamos:
Las señales del entorno económico-político y social; en lo referido al derrumbe en la demanda y en los precios de las materias primas, destacando el fenómeno del petróleo, síntoma común que tiene en franco deterioro a varias economías alrededor del planeta; en lo político no se salva ningún continente, en Europa, el Brexit, crisis de Grecia, Irlanda y España; en Asia, Siria, Estado Islámico, Corea del Norte, Rusia y China, esta última con economía en desaceleración; en América, crisis política en Brasil, Ecuador y Argentina  con economías en decadencia al igual que Brasil, México estancado y EE.UU. con una economía paquidérmica y algunos sectores industriales con síntomas de recesión, y Venezuela que merece capítulo aparte, con las reservas continentales más grandes de petróleo y con crisis de gobierno, hiper inflación, contracción absoluta de su aparato productivo, escasez de productos básicos, falta medicamentos esenciales, inseguridad desbordada. Todos con sus consecuentes efectos sobre su población.
La falta de apoyo del gobierno, que no le presta la debida atención a las Mipymes casi que desconociendo su trascendental aporte a los indicadores macroeconómicos.
Las escazas fuentes de financiación, que le dan tratamiento de 2ª. a las Mipymes sin considerar tasas de financiación blandas y otorgar periodos de gracia que den plazo a las empresas que enfrentan dificultades.
Los excesivos controles y tramitología que en lugar de contribuir, desaniman, desgastan y desalientan el espíritu emprendedor.
Los impuestos, que se convierten en pesados lastres para la mayoría de Mipymes, considerando que el 95% de ellas son empresas familiares (subsistencia) y han ocasionado la huida de grandes multinacionales.
Una moneda muy devaluada, que debilita la capacidad negociadora de los empresarios Mipymes al momento de comprar, y sólo favorece a una minoría exportadora.
Una infraestructura que da grima por los altos fletes que debe pagar el industrial y hace menos competitiva la producción nacional.
Y unos problemas de orden público que dadas las proporciones, espantan la inversión extranjera y afectan no sólo a las empresas, sino la imagen nacional.
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